Menjadi ibu pekerja: menyeimbangkan peran sebagai ibu dan karier

Untuk mendukung peran wanita dalam dunia startups dan teknologi, East Ventures menginisiasi acara Women with Impact Forum pada 16 Februari 2022. Pada sesi pertama, beberapa panelis yakni Venture Partner East Ventures, Avina Sugiarto; Co-Founder dan CEO Mindtera, Tita Ardiati; dan Co-Founder dan CEO Nusantics, Sharlini Eriza Putri, berbagi pengalaman, suka duka memiliki peran yang berbeda dalam kehidupan, seperti ibu, istri, pengusaha, CEO, dan investor. Senior Investment Associate East Ventures, Stacy Oentoro, menjadi moderator acara tersebut.

Para ibu pekerja dapat memperoleh beberapa poin berharga dari dari sesi ini:

• Tidak apa-apa untuk meminta bantuan ketika kita membutuhkannya. Bekerja di perusahaan yang mendukung dan memiliki sistem pendukung juga dapat membantu.
• Di tengah jadwal sibuk, kita perlu untuk menetapkan batasan untuk menjaga kesehatan Anda.
• Selalu bernegosiasi. Ketika hidup hanya memberimu dua pilihan, kamu harus berjuang untuk pilihan ketiga, keempat, dan kelima.

Transkrip telah diedit untuk singkat dan jelas.

***

Stacy Oentoro: Bisakah Anda berbagi pengalaman Anda dalam ventura dan keuangan sejauh ini? Apakah ada yang berubah sejak Anda menjadi seorang ibu? Proposisi unik apa yang menurut Anda dibawa wanita ke meja saat berinvestasi?

Avina Sugiarto: Ada banyak gerakan untuk menutup kesenjangan gender dan mendapatkan perempuan, tidak hanya di tempat kerja tetapi juga dalam pengambilan keputusan dan peran kepemimpinan yang lebih senior. Kami melihat banyak wanita drop off di tengah karir apakah itu karena pilihan, atau ada langit-langit kaca, sayangnya. Kami ingin mencoba menerobos percakapan dan inisiatif yang kami lakukan.

Dalam hal pengalaman saya di dunia investasi, ada banyak waktu di mana saya akan menjadi satu-satunya wanita dalam sebuah pertemuan. Sangat disayangkan karena menurut saya perempuan dapat menempatkan perspektif yang berbeda dalam pengambilan keputusan dan berkontribusi pada perusahaan.

Sebagai perspektif mitra usaha, kami ingin meningkatkan keragaman dan inklusi. Di East Ventures, lebih dari 50% anggota tim kami adalah wanita, menurut saya para mitra sangat mendukung. Sebagai masyarakat dan sebagai perusahaan, kami ingin berbuat lebih banyak dalam hal meningkatkan keragaman gender bagi para pendiri kami serta seperti yang Anda sebutkan sebelumnya dalam hal membawa lebih banyak modal ke bisnis yang dipimpin wanita.

Stacy Oentoro: Sebagai ibu yang bekerja, ada banyak hal yang harus diseimbangkan dan diseimbangkan dalam dualitas peran ini. Bisakah Anda berbagi beberapa hambatan, stereotype, atau asumsi tentang Anda, yang telah Anda pelajari untuk diatasi dalam perjalanan kewirausahaan Anda?

Sharlini Eriza Putri: Merujuk pada pengalaman pribadi, memang benar ada stereotype bahwa perempuan tidak bisa memiliki karir yang bagus dari segi teknologi. Tapi nyatanya, saya masih menyusui ketika saya melontarkan ide Nusantics ke investor. Ide Nusantics sendiri terinspirasi dari permasalahan nyata yang terkait dengan bisnis mikroba.

Ternyata, masalah seperti ini juga berarti peluang besar. Peluang semacam ini dapat dilihat dengan jelas dari sudut pandang seorang wanita dibandingkan dengan seorang pria. Kita menghadapi masalah nyata, masalah lingkungan dan kesehatan, yang hanya bisa kita selesaikan dengan mempelajari dinamika kehidupan, dan kita sebagai perempuan memiliki semacam spektrum untuk memahaminya lebih baik daripada dinamika ruang hidup.

Tita Ardiati: Saat pertama kali membangun Mindtera, saya merasa kesulitan karena latar belakang saya bukan dari teknologi. Saya menghabiskan hidup saya sebagai ahli statistik, sebagai ilmuwan data. Masalahnya datang dari pengalaman saya sendiri. Sebelum di Mindtera, saya adalah seorang pemimpin di wilayah tersebut dan merasa sangat sulit untuk mengatur keluarga dan pekerjaan saya.

Saya merasa saya tidak cukup pintar, [meskipun], saya memiliki semuanya dalam hal pendidikan dan pengetahuan. Tapi saya merasa sulit untuk bangkit.

Saya mencoba melihat apa yang terjadi pada saya. Saat kita merasa ragu – kebanyakan dari kita menyimpan perasaan itu untuk diri kita sendiri. Kami tidak terbiasa berbicara dengan seseorang dan meminta bantuan. Itulah salah satu masalah yang saya temukan.

Kemudian, saya menyerah dan berkata pada diri sendiri, “Oke, saya pikir sudah waktunya, saya harus mencari bantuan”, dan saya menemukan banyak pilihan di luar sana tentang bagaimana mempertahankan emosi, pikiran, dan pandangan saya. Orang selalu berpikir bahwa wanita adalah makhluk emosional. Mereka berurusan dengan banyak hormon. Kami melakukannya, tetapi ini dapat dikelola. Stereotype seperti ini bahwa perempuan adalah makhluk emosional, menjadi penghalang untuk menjadi seorang wirausahawan.

Stacy Oentoro: Bagi anda, siapa saja orang-orang penting yang bisa membantu anda? Dukungan seperti apa yang telah mereka berikan kepada Anda untuk memajukan karier Anda dan menjadikan Anda ibu yang lebih baik?

Sharlini Eriza Putri: Masalah selalu ada setiap hari, terutama bagi para ibu. Apa yang membuat saya terus maju setiap hari adalah saya memiliki sistem pendukung yang sangat kuat. Sistem pendukung saya sangat solid. Mereka memahami visi Nusantics, mengapa dan apa yang saya lakukan, dan mereka mendukung saya sepenuhnya.

Berbagi kesulitan adalah hal yang sangat wajar dilakukan karena ketika kita melakukannya, sebagai ibu dari co-founder kita, dengan niat baik, kita akan dapat mendiskusikan solusi terbaik. Pada akhirnya, menjadi pemimpin di perusahaan startups tidak harus menjadi perempuan sukses atau hebat. Ini lebih seperti menjadi negosiator yang sangat baik, jadi kita harus bisa mengekspresikan diri, mendiskusikan masalah untuk menemukan solusi terbaik, terbuka, dan melatih diri untuk menjadi negosiator yang lebih baik setiap hari.

Avina Sugiarto: Pertama-tama, suami saya sangat mendukung karir saya. Saya harus berterima kasih kepada suami saya karena sangat mendukung perjalanan ini.

Memiliki keluarga sebagai sistem pendukung telah membantu dalam perjalanan saya dan perjalanan anak-anak saya.

Jangan takut untuk meminta bantuan. Ketika seseorang mengulurkan tangan, jangan menolak tawaran itu, karena orang yang datang kepada Anda memiliki niat baik. Saya pikir sistem pendukung adalah kunci untuk menyeimbangkan dan menyeimbangkan antara pekerjaan dan keluarga.

Stacy Oentoro: Ada anggapan dan mitos yang terbentuk sebelumnya dalam usaha bahwa dunia VC lebih cocok untuk pria. Avina, dapatkah Anda berbagi nasihat untuk wanita yang ingin masuk ke industri ini dan berbicara tentang stereotip itu atau hanya mitos yang sudah ketinggalan zaman?

Avina Sugiarto: Saya pikir perempuan membawa perspektif yang berbeda ke meja, mengingat keragaman, dibandingkan dengan laki-laki. Kenyataannya, 70-80% atau lebih kekuatan pengambilan keputusan di rumah tangga konsumen kita dibuat oleh perempuan. Menjadi seorang investor, Anda perlu memahami apa yang diinginkan pelanggan Anda. Jika 90% dari pengambilan keputusan tentang investasi dilakukan oleh pria, ada sedikit perbedaan perspektif yang datang dari wanita yang membuat 70-80% kekuatan keputusan untuk pembelian.

Dalam hal bias, Sepanjang perjalanan yang saya lalui – kami memiliki tim yang mendukung wanita, kami memiliki dua mitra wanita, termasuk Irene, di firma juga. Bergabung dengan perusahaan yang mendukung pengembangan karir wanita juga akan mempermudah perjalanan Anda di dunia VC dan investasi.

Stacy Oentoro: Ketika Anda membangun Mindtera, Anda memberikan dukungan untuk ibu yang bekerja dan ayah yang bekerja di tempat kerja. Apa petunjuk umum yang telah Anda lihat dan beberapa tip yang telah Anda berikan kepada para ibu dan ayah dalam beberapa kasus untuk mengatasi stres yang pasti akan kita rasakan sebagai orang dewasa yang bekerja?

Tita Ardiati: Di ​​Mindtera, kami berfokus pada kecerdasan ganda selain IQ itu sendiri. Ini adalah pilihan lain dari penyedia kesehatan mental di luar sana karena terkadang titik tepat dari orang-orang yang bekerja ini adalah kemampuan untuk mengenali tingkat stres mereka.

Mengapa Mindtera memberikan program kecerdasan emosional ini dalam ukuran kecil? Kami ingin memberikan pengetahuan kepada orang-orang tentang bagaimana mereka membaca gerakan mereka. Setiap orang pasti pernah mengalami stres, namun yang membedakan adalah tingkat stresnya, dan bagaimana cara kita mengelolanya agar tidak menimbulkan kejenuhan, yang nantinya berdampak pada tubuh, perilaku, dan impulsivitas kita.

Stacy Oentoro: Avina, apakah Anda memiliki praktik yang Anda pertahankan sebagai ibu bekerja? Salah satu putra Anda sekarang berusia lima tahun, praktik atau batasan apa saja yang Anda rahasiakan agar Anda dapat menjaga keseimbangan ini?

Avina Sugiarto: Luangkan lebih banyak waktu dengan anak-anak. Saya mencoba melakukannya saat makan malam, dan pada malam hari ketika mereka tidur, saya mengejar beberapa pekerjaan dan melanjutkan di pagi hari sebelum anak-anak bangun.

Dalam hal prinsip hidup, keluarga dan anak-anak seperti bola kristal. Saya pastikan bahwa setiap mereka membutuhkan saya, terutama untuk hal-hal penting, saya akan selalu menangkapnya karena ketika bola kristal jatuh, maka akan pecah. Akan sulit untuk memperbaiki keadaan di sana. Sedangkan bola lainnya akan selalu memantul kembali dengan cara. Itu sudah menjadi prinsip dan prioritas hidup saya.

Bekerja di perusahaan yang memahami pengaturan kerja yang fleksibel, misalnya. Beberapa perusahaan memiliki ruang pembibitan dan pelatihan pendidikan untuk kemajuan karir. Itu penting ketika memilih tempat Anda bekerja dan bagaimana menciptakan tempat kerja yang cocok untuk ibu bekerja juga.

Stacy Oentoro: Sharlini, sebagai ibu super dan juga CEO super di bidang biotek, bagaimana Anda menetapkan batasan di seluruh organisasi?

Sharlini Eriza Putri: Saya memiliki empat kartu skor atau metrik yang berbeda untuk diri saya sendiri.

Kartu skor pertama adalah tentang kesehatan dan kesejahteraan saya, yang kedua tentang bayi saya. Yang ketiga tentang suami saya, dan yang keempat tentang bisnis saya, Nusantics.

Saya tidak memiliki jadwal khusus. Jadwalnya selalu berpindah-pindah jika anda bekerja di bidang biotek dan kesehatan di Indonesia.

Saya memiliki beberapa metrik utama yang harus saya pertahankan setidaknya setiap bulan. Saya melakukan penelitian tentang tujuan perkembangan anak. Saya tahu kapan saya harus menaikkan beberapa bendera dan membawa bayi saya ke dokter jika dia menunjukkan beberapa gejala keterlambatan perkembangan, misalnya. Saya juga menyempatkan diri untuk berbincang mendalam dengan suami saya untuk memahami apa yang dia lakukan dan bagaimana perasaannya tentang kesibukan saya di Nusantics.

Dari segi profesional, scorecard-nya jelas, seperti target. Tapi prinsip pertama saya adalah saya tidak bisa memberikan sesuatu yang tidak saya miliki. Itu sebabnya kesejahteraan saya selalu didahulukan. Hal pertama di pagi hari, saya selalu meluangkan waktu untuk diri sendiri untuk membaca buku, berlari, atau berenang karena saya harus menjaga pikiran dan tubuh saya dalam kondisi sempurna sehingga saya dapat memberi lebih banyak untuk keluarga dan juga bisnis saya.

Stacy Oentoro: Tita, apa kamu punya tips praktis untuk kegiatan self-loving atau quality time untuk para ibu dan semua orang?

Tita Ardiati: Bagi orang tua yang bekerja, salah satu kekhawatiran yang paling sering adalah mereka tidak memiliki cukup waktu untuk anak-anak atau keluarga mereka. Menghabiskan 5 atau 15 menit waktu berkualitas, ketika kita sepenuhnya fokus pada perhatian dan energi kita kepada anak-anak atau keluarga kita, lebih kuat daripada 24 jam bersama mereka tetapi pikiran kita ada di mana-mana.

Itu salah satu tips dari saya. Saya selalu menghabiskan 5-15 menit dengan anak-anak saya sebelum saya bekerja atau sebelum mereka tidur. Bukannya saya menghabiskan waktu berjam-jam dengan mereka, tetapi itu membuat mereka menumbuhkan keterikatan dengan saya – setelah koneksi dibangun, mereka lebih memahami apa pun yang kita lakukan di luar sana. Tidak perlu selama 24 jam.

Stacy Oentoro: Sebagai seorang wanita yang bekerja dan sebagai seorang ibu, pernahkah Anda menghadapi dilema antara – memilih antara keluarga dan bisnis atau beban kerja Anda? Bagaimana Anda memecahkan dilema semacam ini?

Sharlini Eriza Putri: Dilema semacam ini akan selalu ada karena pada akhirnya kita akan meragukan diri sendiri apakah mengejar karir atau membesarkan anak. Tahun lalu, anak laki-laki saya didiagnosis dengan spektrum autis karena dia mengalami kesulitan mengekspresikan dirinya. Banyak orang, termasuk saya, menanyakan apakah hal yang benar untuk dilakukan untuk melanjutkan karir di Nusantics. Ketika Anda mengalami masalah seperti itu, Anda mungkin berpikir, “Oke, mungkin anak saya membutuhkan ibunya hampir setiap hari.” Tapi, saya melawannya dan saya memenuhi kehidupan pribadi saya terlebih dahulu. Salah satu cara saya untuk memiliki kehidupan yang memuaskan adalah memiliki karir yang memuaskan dan saya telah menemukan energi itu di Nusantics.

Saya memilih untuk tidak menyangkal. Saya memilih untuk belajar lebih banyak tentang apa itu spektrum autis, bagaimana saya menghadapinya, apakah ada contoh pengusaha autis yang sukses. Saya menemukan bahwa spektrum autis ini tidak seperti diagnostik terminal. Ini berarti anak saya mungkin tertinggal dalam perkembangan tertentu – misalnya, tertinggal dalam perkembangan verbal. Tapi dia unggul dalam spektrum lain.

Dilema semacam itu selalu ada, sudah saatnya kita memahami diri kita sendiri, nilai-nilai kita, dan meyakinkan diri kita sendiri apakah karier akan memuaskan. Ini tentang tujuan yang lebih besar, sesuatu yang tidak akan Anda sesali.

Avina Sugiarto: Saya kira dilema akan selalu ada. Semakin Anda memikirkannya, semakin banyak dilema yang muncul di benak Anda. Tidak pernah berakhir. Pada akhirnya, jika Anda dapat memikirkannya secara pragmatis, tentang prioritas, manajemen waktu, Anda dapat memikirkan apa yang penting untuk hari itu.

Ketika Anda bahagia dan positif, keluarga Anda dan anak Anda akan melihatnya. Mereka akan mendapatkan kebahagiaan itu juga dari Anda, saya pikir itu membantu dalam hal hubungan keluarga.

Dalam hal prioritas, salah satu contoh dari pengalaman pribadi saya adalah, ketika saya bepergian ke Singapura untuk bekerja beberapa tahun yang lalu. Namun, putra pertama saya mengalami kejang stadium tiga. Suami saya menelepon saya ketika saya baru saja mendarat. Saat itu yang diutamakan adalah keluarga. Saya ikut dalam satu meeting dan langsung mengambil penerbangan pulang setelah itu. Saya membatalkan meeting lainnya di Singapura. Saya pikir andalah satu-satunya yang tahu dalam hal prioritas dan selalu dihadapkan pada dilema.

***

Anda bisa menyaksikan siaran ulang Women with Impact Forum 2022 di video berikut.